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McDonalds põe operação de R$ 1,5 bi no país à venda
O McDonads decidiu rever sua forma de operação na América Latina e colocou à venda as lojas próprias que mantém na região. A decisão decorre de problemas enfrentados pela empresa em suas subsidiárias na região, que apresentam baixa rentabilidade. Só no Brasil, onde a empresa faturou R$ 2,5 bilhões em 2005, o grupo tem 307 restaurantes próprios, de uma rede de 544 lojas.

O plano é vender as lojas em bloco para master franqueadores, investidores que ficarão também com a gestão das demais lojas franqueadas. Com isso, em vez de ter subsidiárias integrais e responder pela administração da rede, a multinacional passará apenas a receber royalties. O novo modelo de negócio é chamado pelo McDonalds de "developmental licensees" (ou "licenças de desenvolvimento").

Fontes do setor ouvidas pelo Valor afirmam que o processo está avançado. Os interessados - em grande parte fundos de "private equity" - devem apresentar suas propostas a partir de hoje. Procurada, a companhia informou por e-mail que a McDonalds Corporation já comunicou ter "planos para implementar uma estratégia de "developmental licensees", dentro dos próximos três anos, em cerca de 15 a 20 países em todo o mundo, representando um número aproximado de 1500 restaurantes".

Segundo a empresa, as "licenças de desenvolvimento" são um modelo de negócios bem-sucedido em muitos dos mercados em que a empresa atua há mais de 20 anos, e já é usado em mais de 30 países. Essas licenças equivalem ao modelo de master franquias utilizado por outras cadeias de fast-food, no qual um grande investidor controla as operações em determinada região. Em São Paulo, por exemplo, o Burger King, número dois do hambúrguer no mundo, é controlado por um grupo de investidores. Executivos do setor avaliam que os ativos do McDonalds no país somem R$ 1,5 bilhão.
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